54% топ-менеджеров в России испытывают стресс из-за сотрудников, которые не могут сами принять решение
По итогам опроса 547 собственников и топ-менеджеров в 2024 году, на втором месте среди причин стресса – сложная коммуникация с вышестоящими (52%), на третьем – дефицит кадров (47%).
При этом 75% опрошенных руководителей признались, что лично сталкивались с выгоранием, а 62% испытывают стресс регулярно.
Освоить инструменты делегирования, приоритизации и работы в условиях неопределенности можно на онлайн-программе повышения квалификации «Практика современного лидерства: гибкие методы управления».
За 24 академических часа участники разберут инструменты, которые помогают руководителю эффективно выстроить рабочий процесс:
• Модель Cynefin – для диагностики управленческих ситуаций. Помогает различать простые, сложные, запутанные и хаотичные контексты и выбирать способ действий под каждый из них.
• 7 уровней делегирования – система передачи ответственности с учетом готовности сотрудника. От полного контроля до полной автономии.
• Работа через эксперименты и быстрые итерации – как проверять гипотезы без долгих согласований и снижать стоимость ошибок.
• Матрица Эйзенхауэра и ICE – для приоритизации задач, когда список дел бесконечен.
• Модели для сложных разговоров (радикальная откровенность, модель Такмана) – для работы с сопротивлением в команде и обратной связи.
• Техники управления энергией и итеративное планирование – чтобы сохранять рабочий ритм без выгорания на длинной дистанции.
Программа стартует 19 июня.